十点读书如何赚钱,带你了解十点读书的盈利模式

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从2010年”十点读书”微博开启到今天,十点读书正以令人瞩目的成绩刷新人们对文化类自媒体IP的想象:去年A轮融资6000万,估值接近4亿,公司年纳税额超1000万主号”十点读书” 每日推送几乎篇篇10万+,日均阅读量700万+,仅次于央视等官方媒体旗下10个矩阵号,全网粉丝合计4000万+,以”十点文化”延伸出的课堂、电商等付费用户超百万,流水过亿作为以线上起家的社交型”文化读书”品牌,十点读书的线下书店与方所、言几又等扎根线下的新型书店有何不同?它将是行业的搅局者,还是”店”在江湖,最终却无传说?

十点读书要开书店了!线上"封神"线下真的赚钱吗?

书店行业的处境并不能用乐观一词来形容。过去几年,随着互联网的发达,电子书和网购慢慢兴起,越来越多的传统书店面临着倒闭的困境。在这样的背景下,传统书店纷纷开启了转型自救之路,力图摆脱陈旧的经营模式,将书店改造成文化消费的综合型平台。于是出现了一批像诚品、先锋、方所、西西弗、单向空间等这样的复合式新型书店。

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不过就十点书店而言,其想要打造的多业态文化生活空间的概念也并不新鲜。相比其他经验十足的线下品牌,十点读书的优势有哪些呢?线上超4000万用户,10个矩阵号,可为线下书店导流;拥有高质量付费用户,十点读书的电商和内容付费验证了其用户的消费能力;充分了解用户喜欢什么产品,十点好物为十点读书验证了爆品的方向;名人资源丰富,累积了足够的讲师、作家、名人、明星资源,这将成为十点读书优化线下产品和服务的优势资源。

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毫无疑问,这些自带流量的媒体大V开实体店,在开业初期都是噱头与话题十足,引来不少粉丝打卡。然而,当开业热度褪去,考验的则是品牌的产品与经营管理能力。线上媒体做实体生意真的好做吗?线上粉丝流量能否撑起线下门店的销量?在这些门店当中又有多少能真的能做到盈利?这,都有待市场来检验。

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离开互联网来到线下的新媒体,面临的是更强劲竞争对手,内容与店铺运营完全是两回事,很多新媒体面对线下实体书店+咖啡+新零售的运营,能不能像公众号那样顺利呢?