执行的重要性，为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？并不是没有人意识到这个问题。而是一直以来没有实际建立企业（个人）执行文化。当一项决策没有得到确实执行，或者承诺没有兑现的时候，一定是哪个环节出了问题。管理人员在努力地寻找答案，他们首先是把那些做得比自己好的公司当做榜样，然后在它们的组织结构、流程和企业文化中寻找答案。但这种方法很难找到真正的原因，因为很少人会把执行当做一门真正的学问来教授。领导者世界根本不知道自己在寻找什么。
只有在合适的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动过程，你必须考虑到各种因素，需要承担的风险，以及预期的回报。必须跟进每一个细节，选择能够确实负责任的人，委托给他们具体工作，并确保他们在开展工作的时候能够做到协调同步。
做到这一点，你首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。你应该有判断人的能力，能够看出他的能力、可靠性、优势和弱势。除此之外，你还要强烈地关注目标，并能够进行批判性的思考，为做到这一点，你必须能够与下属进行坦诚而客观地交流。
不能执行的领导是不完整，也是不合格的。如果不能执行的话，领导者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。