原标题：惨案很多，合伙创业开琴行，股东越多越做不好！
今天，我们要分享交流的话题是：合伙创业开琴行，股东多少的问题。欢迎大家在评论区留言，说说你的观点，说不定你的经营之道，能成为行业榜样和典范。
下面，我们正式进入主题：
按照常规思维，在创业者眼里，很多创业者认为，在注册成立公司时，都以为股东越多越好。
一则，大家可以“集中力量办大事”，有钱的出钱，有力的出力；
二则，每位股东都可以充分发挥自己的长处，所谓有助于企业快速地发展壮大；
三则，这样就能降低投资风险，即使亏，也是亏大家的，自己投入也不多。
但是，成立公司时，注册股东真的是越多越好吗？有位琴行老师，向笔者讲了这样一个有趣的故事：
在一次股权主题课堂上，说是有一期，有一位企业经营的很不错的学员，课余时间，他在他们组，称有一个很不错的经营想法，并且正打算众筹成立一家新的琴行，问其他同学有没有兴趣投资？
结果，有多达20几位学员想加入，最后选择了8位，成了这家琴行的股东，因为股东人数众多，每个人都有自己的想法，8个人花了好几个月的时间都没有确定好公司具体的，最后好不容易确定下来了，又因为各自时间不统一，导致签字程序迟迟未能完成，最终导致注册事宜一再拖延。
最后，好不容易把公司注册下来了，但是一些投资者也慢慢地看到了由于公司股东人数过多导致的种种弊端，于是，他们要求退出，.....最后，这个公司注册成立没多长时间，就以解散收场。
这位老师讲的这个案例是否真实，我们不得而知。
但是，我们可以明确一点，在企业运营阶段，注册的股东过多，除了会导致程序繁琐外；
（如：若公司需召开临时股东会议时，除了要按照章程规定通知到位每个人之外，还要保证每位参会股东都能够充分地行使表决权和选择公司管理者的权利，具体表现形式就是最后的）
还会给以及后期的带来麻烦。
今天我们要分享的这个股东股权小知识，你耐心听完/看完，很有可能这决定着你的琴行是否真赚到钱。
根据《琴行经营报》10多年来，对上万家琴行的数据统计：
培训性琴行年营收在100万元以下的占比达到了69%，经营地比较好的琴行纯利润在20-30%，此比例仅占比不到10%。而绝大部分利润是在5%以下。即，如果股东超过3位，能一起分配的利润在5-30万元。
所以，对于大部分不会经营的校长来说，你可能顶多是找了份给自己发工资，有点小自由的工作。
根据《琴行经营报》的数据调查，从企业底层经营的商业逻辑出发，再结合琴行运营的核心模块，比较经典的股东架构是：
一位大股东，操盘琴行的运营管理和招生宣传
一位股东，主要负责教学教务
如果再要多一位，你的琴行应该要开2-3家店
如果你还想增加股东，不要捉急，你可以先采取期权激励的方式，或提成激励的方式，以考核的结果来说话。
当你想开分店的时候，同样的股权架构，才会越走越稳，越稳越强，因为你从事的是教育业，不可能出现暴利。
而单店股东越多，只会影响股东的积极性和经营的决策，最后反向影响了发展。
据新闻哥多年的从业经验，以及在和众多多股东类型的琴行创业者们交流中，也很惊讶的发现，原来大部分创业者们，其实也知道这个道理，只不过大部分没有意识到后面问题的严重性。
最后，又碍于股东之间的感情问题，面子问题，又不好意思说，更不好意思直接解决，以至于最后亏钱把脸面亏没了后，矛盾集中爆发，最终也就出现了中国式合伙创业失败后的统一现象：朋友没了，亲情没了。
所以，在国外发达国家，总结出，在创业之始，就以法律制度优先，结合人性，结合股东之间才能、资金及资源优势，这样才能走得远，才能避免因为人性过早导致经营的失败。
END
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