找什么样的合伙人才能够赚到钱呢？

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如何选择合伙人？为什么很多人都没有资格当合伙人呢？

大多数创业者都有过合伙的经历，也体验过合伙带来的痛苦，而且感受颇深，所以很多创业者一听到合伙就毛骨悚然。

很多创业合伙人最后都是不欢而散的，搞得很多创业者连合伙都不敢想了，只能自己吭哧吭哧地干。不是所有的人都可以做合伙人的，合伙人是有条件的。

如果随随便便找个人就做你的合伙人，那么一定是不长久的。找合伙人有一个很重要的要素，就是发心，合伙人的心正，做什么都成；心不正，做什么都无用。

人啊，都觉得自己聪明，都想自己当老大，都想按照自己的意志做事，容易看不起别人，自己还没本事，而且还心胸狭窄，看到人家赚钱就眼红，自己又没本事，导致自己去给别人添堵，而不是去帮助人。

如果一个人的人性龌龊到这个程度，基本就别想发财了。

普通的人，只适合打工；只有高手才能做合伙人，才能做好老板的辅助。

真正的高手，内心都是坦荡的。大家在一起合伙，如果在工作当中产生了不愉快，或者心里感到不舒服，合伙人就应该坐下来谈。如果连畅所欲言的环境都没有，这样的合作必定是不长久的，那么你也可以考虑退出了。

如果每天上班都感觉变扭，没有一个好的工作环境，想做好工作，那几乎是不可能的事情。如果是你自己做得不够好，不能够融入，也可以考虑退出，变扭是一件特别痛苦的事情。

做任何事都不能够情绪化，人一旦使用情绪在做事，那么注定是碌碌无为。

在一起合伙的人，必须要心胸宽广，价值观一致，拥有共同愿景，能够深刻地理解到大家合作的目的。大家合在一起的目的是什么？这个想明白了，才能够长久地合作下去。

不愿花钱的男人肯定找不到漂亮的情人，不愿分股份的创业者也一定找不到优秀的合伙人。找情人你看人家的胸，找合伙人人家看你的胸怀。

要想赚大钱，那就必须是合作，只有跟能够赚钱的人合作，才能够赚钱。跟有实力的人合作，不断地完善合作的体系，让更多有实力的人成为你的利益共同体。

任何一个人，都干不了所有的事情，必须大家相互团结合作，各司其职，做好本职工作。上下同欲者胜，同舟共济者赢。

成功的人，本来就具备成功的素质！

一个好的创业者，就是从一个好的员工开始的。再说直白一点，如果一个人连工作都做不好，很难证明创业能做好，我们一定不要去培养那些连工作都做不好的人，因为不可能培养成功。

人的成长性是非常小的，也就是说，穷可能穷一辈子，富可能富一生。

在创业的过程中，合作伙伴的选择是一个非常重要的问题。如果合伙人没有选对，最后遭殃的不止是老板自己，是公司所有的人都会跟着遭殃。所以选择合伙人必须要慎之又慎，这是奠定企业文化基础的事情。

如何选人，如何选对人，这是所有老板最核心的工作之一，企业就是由人组成的，优秀的人多了，想要赚钱，那不就是自然而然的事情嘛。如果公司里都是一群庸人、懒人、甚至是贱人，那你公司也别指望赚钱了。

雷军说：“找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。”

雷军找人的两个要素：

一、要最专业；小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。

二、要最合适；主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。

找合作伙伴，一定要找三观统一的人，合伙人比商业模式重要得多。找老婆和找合伙人，都有一个共同的原则，那就是：彼此欣赏，相敬如宾。

作为老板要习惯性的分享自己的观点，经验，知识给伙伴，这样大家就知道老板想什么，方向是什么。要让大家知道为什么干，而不仅仅是简单的工作，这样大家才能够肩负一种使命感，工作的效率和质量才能提升。

只有长期合作，才能带来复利！

长期合作的意思是，我们做任何事都是长期的，而不是带着短视的目光，我们一开始就要做好长期主义的打算，因为只有长期行为，才能够带来复利效应。

我们只能够做长期能做的事情；如果一件事情不能够长期做，那么我们宁愿就不做。因为生意追求的是百年老店，而不是做一会儿就不做了。只图眼前，东一榔头西一棒子，做一会，就不做了，这种人是做不成大事的。

古语有云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

世界上任何事都在变化，但有些东西是不能变的。我们要抓住的就是这些不变的东西。

优秀是一种习惯，失败也是一种习惯。我们找合伙人是找到与自己素质相当，甚至比自己素质更高的人合作。而不是找到一个低素质的人来教育培训，一般你尝试教育培养别人，最后都会成为仇人。

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