找什么样的合伙人才能够赚到钱呢?

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如何选择合伙人?为什么很多人都没有资格当合伙人呢?

大多数创业者都有过合伙的经历,也体验过合伙带来的痛苦,而且感受颇深,所以很多创业者一听到合伙就毛骨悚然。

很多创业合伙人最后都是不欢而散的,搞得很多创业者连合伙都不敢想了,只能自己吭哧吭哧地干。不是所有的人都可以做合伙人的,合伙人是有条件的。

如果随随便便找个人就做你的合伙人,那么一定是不长久的。找合伙人有一个很重要的要素,就是发心,合伙人的心正,做什么都成;心不正,做什么都无用。

人啊,都觉得自己聪明,都想自己当老大,都想按照自己的意志做事,容易看不起别人,自己还没本事,而且还心胸狭窄,看到人家赚钱就眼红,自己又没本事,导致自己去给别人添堵,而不是去帮助人。

如果一个人的人性龌龊到这个程度,基本就别想发财了。

普通的人,只适合打工;只有高手才能做合伙人,才能做好老板的辅助。

真正的高手,内心都是坦荡的。大家在一起合伙,如果在工作当中产生了不愉快,或者心里感到不舒服,合伙人就应该坐下来谈。如果连畅所欲言的环境都没有,这样的合作必定是不长久的,那么你也可以考虑退出了。

如果每天上班都感觉变扭,没有一个好的工作环境,想做好工作,那几乎是不可能的事情。如果是你自己做得不够好,不能够融入,也可以考虑退出,变扭是一件特别痛苦的事情。

做任何事都不能够情绪化,人一旦使用情绪在做事,那么注定是碌碌无为。

在一起合伙的人,必须要心胸宽广,价值观一致,拥有共同愿景,能够深刻地理解到大家合作的目的。大家合在一起的目的是什么?这个想明白了,才能够长久地合作下去。

不愿花钱的男人肯定找不到漂亮的情人,不愿分股份的创业者也一定找不到优秀的合伙人。找情人你看人家的胸,找合伙人人家看你的胸怀。

要想赚大钱,那就必须是合作,只有跟能够赚钱的人合作,才能够赚钱。跟有实力的人合作,不断地完善合作的体系,让更多有实力的人成为你的利益共同体。

任何一个人,都干不了所有的事情,必须大家相互团结合作,各司其职,做好本职工作。上下同欲者胜,同舟共济者赢。

成功的人,本来就具备成功的素质!

一个好的创业者,就是从一个好的员工开始的。再说直白一点,如果一个人连工作都做不好,很难证明创业能做好,我们一定不要去培养那些连工作都做不好的人,因为不可能培养成功。

人的成长性是非常小的,也就是说,穷可能穷一辈子,富可能富一生。

在创业的过程中,合作伙伴的选择是一个非常重要的问题。如果合伙人没有选对,最后遭殃的不止是老板自己,是公司所有的人都会跟着遭殃。所以选择合伙人必须要慎之又慎,这是奠定企业文化基础的事情。

如何选人,如何选对人,这是所有老板最核心的工作之一,企业就是由人组成的,优秀的人多了,想要赚钱,那不就是自然而然的事情嘛。如果公司里都是一群庸人、懒人、甚至是贱人,那你公司也别指望赚钱了。

雷军说:“找人是天底下最难的事情,十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间,就不竭尽所能去找。”

雷军找人的两个要素:

一、要最专业;小米的合伙人都是各管一块,这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你,你要能实打实做出成绩来。

二、要最合适;主要是指要有创业心态,对所做的事要极度喜欢,有共同的愿景,这样就会有很强的驱动力。

找合作伙伴,一定要找三观统一的人,合伙人比商业模式重要得多。找老婆和找合伙人,都有一个共同的原则,那就是:彼此欣赏,相敬如宾。

作为老板要习惯性的分享自己的观点,经验,知识给伙伴,这样大家就知道老板想什么,方向是什么。要让大家知道为什么干,而不仅仅是简单的工作,这样大家才能够肩负一种使命感,工作的效率和质量才能提升。

只有长期合作,才能带来复利!

长期合作的意思是,我们做任何事都是长期的,而不是带着短视的目光,我们一开始就要做好长期主义的打算,因为只有长期行为,才能够带来复利效应。

我们只能够做长期能做的事情;如果一件事情不能够长期做,那么我们宁愿就不做。因为生意追求的是百年老店,而不是做一会儿就不做了。只图眼前,东一榔头西一棒子,做一会,就不做了,这种人是做不成大事的。

古语有云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”

世界上任何事都在变化,但有些东西是不能变的。我们要抓住的就是这些不变的东西。

优秀是一种习惯,失败也是一种习惯。我们找合伙人是找到与自己素质相当,甚至比自己素质更高的人合作。而不是找到一个低素质的人来教育培训,一般你尝试教育培养别人,最后都会成为仇人。

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