回答这个问题之前先我先分享一下之前收藏的股权架构设计与公司治理，先科普一下股权知识。
一、企业发展路径：
| 时期 | 种子期 | 初创期 | 发展期 | 扩张期 | 成熟期 |
| 重点 | 1.产品方向2.股权结构 | 1.人力2.资本 | 1.规范公司治理2.健全财税制度 | 1.引入投资者2.上市标准 | 买/卖（并购/上市） |
二、股权架构设计的目标：
创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：
1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
三、股权架构类型
1、一元股权架构 （同股同权）
这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50％表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
2、二元股权架构 （同股不同权）
是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。
3、4X4股权架构 （超级合伙）
这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。
为什么这么说呢,比如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。现在的创业创新，本质上是一场比赛，不管是越野赛还是F1,创业者作为赛手，必须要好的赛车，而且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。但是，现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。今天，我只能讲一个半轮子，就是创始人和合伙人的部分，员工股权激励和投资人那两个轮子，需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。
四、合伙人股权怎么分配
讲分配前，想区分几个概念：股权、期权、限制性股权。股权是一开始就给技术合伙人，技术合伙人参与感和心理安全感较高。通常适用于创业合伙人（创始人与联合创始人）；期权一开始并不是股权，得经历成熟期与行权后才变成股权，技术合伙人参与感与心理安全感要低些，通常适用于非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，如果发现不合适可以再收; 期权是股权先不给，等符合条件再给。简言之，前者类似于是先领证结婚，发现不合再离; 后者类似于是先恋爱，再结婚。根据我们对硅谷创业公司以及中国赴美上市的互联网公司的股权架构的实证分析，得出一个参考模型，现我这里给出一个思考的维度，主要有四个方面。
1、发起人身份股
是指参与创业，一起“起义”，无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配，也就是该10%均分。
2、出资股
是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期必须的资源，这里不包括外部投资的出资，仅仅考虑创业发起人。
3、岗位贡献股
是指能够公司带来的贡献，全职为原则，包括CEO,COO,CTO,CPO等，根据职位和公司业务导向，确定各自比例，建议在均分原则上调整。如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。
4、创始人身份股
创始认是指CEO，为何独占？因为在创业早期，必须有一个敢于承担责任的人，如果他是小股东，可能会承担责任，但人性经不起考验，活雷锋很少。25%是中位数，如果是3人以上团队，该配额，不应低于20%。
5、股权成熟机制
非常重要的一点，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现，即约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司服务时间，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是靠人做出来的，服务公司了股权才全部给。离开公司了就不能全部得到预期应该给的股权。因为股权要留给真正做的人。一般的做法是按照4年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，发起人都会陪公司走到最后。事实上，绝大多数情况是某个（些）发起人由于各种原因会离开。不想看到的情景是，2个发起人辛苦了5年，终于做出了成绩，而一个干了几个月的就离开的原发起人，几年后回来说公司一部分股权是属于他的。
五、创始人控股和几个重要的股权比例
这就涉及到有限责任公司的股东会与董事会这两个组织机构。创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权比例。创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(51%以上)与消极制型(34%以上)。不控股，怎么办,是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用AB股，上市前后无缝对接。
股权最重要7条生命线：
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就永远也上不了市了）
10%申请解散公司权 （申请调查报表）（所以股权激励一般要控制在10%以内）
5%股东变动会影响上市（有上市打算的公司得注意这条线了）
1%申请开股东会、监事会。
以上内容根据杨岱霖老师讲课和网络内容整理。
如果认真看到这里，我相信读者心中应该有一个基本答案了。股权占相当于对公司拥有的占比，所以在初创阶段创业合伙人必须要出资，只是出资的形式可能视情况不同而有所差异，分为以下几个类型：
资源股：
一般指拥有行业资源，技术资源、渠道资源、订单资源等等，创业初期邀请手握资源的人加入会事半功倍，很多创业者都非常愿意以出让股份的形式邀请这些人加入，对方只出资源不用出现金。在这种情况下，创业者很容易会犯一个低级错误，就是先给股份，然后兑现资源，最后一合作发现对方手上的资源不过是一个虚晃，根本落不了地，或者落地需要投入大量的人力物力财力。好比我说某某大佬是我发小，关系很好。结果去了以后大佬早已把我忘记。。。但是这时股份已经给出去了，再想调整很被动了。所以，但凡是资源股份，一定要设置一个变现股权的前置条件，将对方手上的资源进行评估，然后根据资源的强弱落地情况进行股权的兑现。很多创业者觉得这样做怕得罪人，也怕人家不同意不跟自己合作，所以就以先给股权试好的方式来换取别人的合作，却忽略了合作的本质是建立在共同创造价值的前提下，是势均力敌的平衡关系，讨好报大腿是得不到尊重的，只会让对方轻视你，结果就是失控。还有一点值得注意的是，一旦资源合作落地折合成股权时，那么这个资源的属性应该是公司所有制，而不再是他个人所有了。比如，你找了一个很厉害的技术，他提供技术资源，那么后面的知识产权应该归公司所有，而不是他个人，这个一定要体现在合作协议上，不然后面有的扯皮。
备注：资源股一定要评估好价值，设定好落地周期，行权规则。最好是资源+部分现金的方式入伙。记住只有对方投钱了，才是真正意义上对项目的认可，对你这个公司的认可。出钱一定是一种积极的态度，这是一个入伙门槛，作为创业者邀请合伙人加入，这个门槛我个人建议是要加的，不要太过于相信资源，或许资源在对方手里只是顺水人情没有什么损失，只有从口袋里掏钱入伙才是真入伙。
现金股：
简单说就是出钱不出力的。遇到这种情况，其实很好解决。可以把对方当做是个人投资者来看待，双方谈一个公司估值然后入股给钱，具体比例参考前面的股权机构来思考。
干股：
就是有那么一群很牛掰拉风的人，只要他的名字往公司一挂就有生意，或者是拥有特殊资格证人员。这类人员占股不要超过5%，5%已经是天花板了，并且要约定好退出的方式，因为随着公司的发展壮大，他不可能永远占着5个点的股权资源，在适当的时候，应该有偿收回。至于如何有偿收回需要在占股前就应该约定好，建议这个约定协议请专业的律师来起草。
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