拼多多的企业文化及理念(拼多多公司企业文化)

拼多多的创业企业家的个人魅力或社会影响力有哪些？

拼多多的发展离不开广大人民的喜爱和支持，而拼多多也一直秉承回馈社会的企业文化，不负人民对它的信赖，拼多多集团会不断的自我审视、自我调整和提升，通过不断的学习来转变经济增长方式，让产品更加贴合消费者的喜好，提升产品的的品牌价值。众人拾柴火焰高，团结力量大。拼多多在几年多的时间内构建全新的零售业态，服务全国4.43亿消费者和超过360万商户。拼多多在一二线在城市的消费占比已经达到了48%。扩展资料：拼多多的创业企业家上线“一起拼农货”，以每斤高于市场价0.15元的价格，收购中牟546名贫困户的2000多亩大蒜，较好地解决了大蒜丰收价低伤农的问题。人民日报评论认为，电商平台可以利用大数据指导贫困农业户，改善种养殖结构，增加农民收入。拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理，均由拼多多高级副总裁朱健翀接任。
它能够很好的顺应潮流，通过网络的一些优势来发展自己的优点。坚持不懈直到成功。
还真是不知道创业企业家的个人魅力或社会影响力，社会影响力的话，大家反正现在一般都下载了拼多多这就是社会影响力吧。
个人魅力一般情况。拼多多假货太多。现在已经进入了困境。比京东和淘宝差多了。
企业家的个人魅力和社会影响力是非常重要的

拼多多事件中，暴露了当今企业怎样的价值观？

你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。如今再看拼多多的回复，尽管好似充满“哲学”与“鸡汤”意味，但对于事件的主人公，那个22岁如花一般的少女来说，实在显得有点过于凉薄。回归当下，我们不难发现，不管是互联网大厂也好，亦或是私企单位也罢，加班已不是不能多提的“潜规则”，而是明面上实实在在甚至被拿出做标榜竞争的“狼性文化”，996包括007这些不久的以前还让人惊叹的热词如今也早已变得司空见惯。一位在拼多多工作了几个月的网友这样说，概括起来 ： 这是一家发展过快的创业公司，就像一个很瘦的瘦子，一夜之间吃了太多东西，瞬间长成了大胖子。发展很快，超出想象。文化相对缺失，可能是因为业务发展太快，整个公司忙于业务发展，而不是特别重视于文化建设。价值观、使命、品牌理念等等的东西的相对缺失。导致拼多多内部大部分人，完全是冲着薪资高来上班，而不知道自己所做的工作的价值，更别提归属感。面对拼多多的大部分负面，是真是假，其实大部分员工也根本没有判别能力。当然，高管明显是意识到这个问题的，在今年去年的年会上都讲了要建设文化价值观，至于推进的进度如何，我就不知道了。不敢说大多数人，至少我个人对拼多多不算偏见，是最真实的厌恶。从商业逻辑，到企业文化，到品牌价值观，拼多多的社会危害大于它的存在价值。
拼多多靠利用人的捡便宜的心理来诱惑更多的用户，以此来获取巨大的收益，已经背离了诚实守信的原则，暴露了当今企业利益至上的价值观，这种行为已经失去了更多人的信任。
我认为暴露了企业为了流量毫无底线的做法，他们只想要自己得到利益，不惜欺骗别人。
我认为企业的价值观现在都是套路，因为以前拼多多是特别好的，可以砍价成功，但是人们习惯用了之后，现在就已经砍价不成功，所以我认为这种现象也是非常不合理的。
非常腐败的那种做法，对员工特别的狠心，基本没死的就是命大了。只要一天没死，就是天天折磨。

前拼多多员工发布《我在拼多多的三年》，你在文中看出了哪些信息？

其实我一直不明白，拼多多为什么能做到市值2051.15亿美元 ，还能在美股上市，我买过这个平台的东西，质量很差，而且经常看到山寨版，之后我就卸载了。相信玩微信的都遇到过，经常收到微信好友群发的消息，就是大家帮忙砍一砍。每次看到这种信息，我就无比反感，我都不用这软件，不可能下载了帮你砍吧。近日，看了一个毕业于浙大，在拼多多任职三年的技术人员在浙大的贴吧里发的帖《我在拼多多的三年》，更是怀疑这样的企业为何撑到今天。该帖子信息量巨大，讲述了拼多多18年至今的“黑化”路程。该贴还分享了拼多多一系列经典事件，如HR查监控确认考勤、周六加班旷班被集体开除、查员工手机、白嫖加班、内网移除搜索功能等。说实话，看完真的觉得只有可怕两字，“通宵值班，屏蔽手机信号，规定定时定点到秒在工位进食，远低于国家标准给付加班费，禁止员工建群。这种劳动强度，远高于一般的工厂。之前看过黄峥的采访，他说给农户多挣5毛钱一斤，这样生意能长久。当时还以为他挺“亲民”的，以为他是个好老板。事实却是相反的。为什么关系转换为公司和员工的时候，就不能稍微给5毛呢？又不要求度假式工作，只是有个好环境。在这些关系里，公司这个虚拟“人”是主体的，其他人都是客体，本分，就是主体对客体的关注和价值。如果对员工不好，那么黄峥和他的管理层，潜意识里，把员工当成了本分的核心主体，“公司”成了客体。这种企业核心文化都带有大老板的强烈个人印记，没有任何一个高管有威望或权限推行全公司的企业文化，高管们只会投老板所好发扬光大。 面对资本市场，拼多多只是资本用来赚钱的工具，它根本不考虑底层员工的发展，他的员工结构就两种，卖命换钱的，和无人性的管理者。用愈发严苛的外在制度防备员工，而不是与员工携手并进。与其说是资本扩张过快，文化建设跟不上的原因，不如说领导层根本就没把员工当做活生生的人，而是挣钱工具罢了。 从某种角度来说，拼多多是不是把互联网这个行业的终极提前展示出来了，说白了，大家都是流水线上一个拧螺丝的，只是螺丝的呈现形式不一样而已 。总结：这样的企业连最基本的人权都没有，连员工每分每秒都要控制，希望年轻人能明白，再怎么想挣钱，也不能去这样的公司。
我感觉到老板就完全在压榨员工，在员工一次次的为自己争取休息的时间的时候，老板也是一次次的在推脱，想要到下次突破别家公司的时候再进行修改员工单休，等到突破的时候，老板又想要换一家公司突破，有一次推脱了员工想要双休的计划，一次一次的压榨，我知道老板想要成为行业第一的心情，因为人嘛，永远没有满足的时候，但是适当的调整给到员工，他们会更加卖力的为公司工作的，思维也可以跳跃的高一点，这样让公司有更好的发展他不香吗？
从中可以看出来这个员工为拼多多卖命三年，没想到因为一点错误就被开除了，也可以看得出来拼多多有些冷漠了。
我在文中看出了这个员工的心酸，他在拼多多工作这么长时间，没有一丝丝的快乐，反而都是一些吐槽这样的一个行为，真的是太不好了，所以尽早的止损还是不错的。

黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，会对拼多多产生什么影响？

黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，我认为不会对拼多多产生多大影响，因为拼多多通过上市已经是几千亿市值的企业，这么大的企业拥有自己的企业文化，拥有自己人员组织框架，任何人的离开对公司长期发展基本上都没有任何影响。随着中国经济高速发展，互联网普及不断加快，互联网也成为了新兴产业的风口，网上购物改变了很多人的生活习惯。拼多多这几年发展非常快，2020年的业绩已经超过了阿里巴巴，这让很多人感到很惊讶。当公司出现高速发展的时候，公司老总黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域，我认为这对拼多多没有多少影响。因为拼多多通过上市已经是成熟的企业，用自己的人员组织构架，拥有自己的企业文化，只要大的战略不出现问题，黄峥的离开对于拼多多基本上没有影响。一、拼多多通过上市已经变成非常成熟的企业任何人离开对企业都不会有影响。大家知道当一个企业能够上市，能够做到几千亿市值的时候，这个公司基本上已经非常成熟。这样的企业已经拥有了自己的人员组织框架，拥有了自己的核心价值观，一个人的变动基本上对公司不会有任何影响，因为这样的企业基本上靠企业文化和战略来发展，个人影响力已经非常弱，所以黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域对拼多多没有多少影响。二、对于黄峥辞任拼多多将从事生物科学领域你怎么看。每个人不同阶段都有不同的追求，黄峥作为拼多多老板能够放下自己的身份，地位和金钱从事生物科学领域这是非常好的事情，这说明他找到了自己更感兴趣的东西，这样的生活更有意义。拼多多这几年的发展让人感到惊讶，特别是2020年业绩超过了阿里巴巴，这让我们感受到拼多多的强大，最后希望拼多多继续给我们带来性价比更高的产品。
有拼多多真好！现在想吃什麼都可以买到。
相信此次黄峥的辞任应该已经早有端倪，应该不会产生太大的影响，离职前应该很多事情都已经处理好了。
会对拼多多的运营产生一些不好的影响，拼多多之所以能做的如此成功，除了他便宜，还有它的营销模式，一个好的企业少不了一个好的决策人，是金子在哪都发光，希望黄峥在新的领域也有一番成就。
黄峥即使辞掉了董事长和CEO，同时放弃了一票当十票的超级投票权，但是只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这个拼多多就还是黄峥说了算。 对拼多多没有太大的影响

拼多多创始人黄峥辞任董事长，将会对拼多多产生什么影响？

应该来说不会产生太大影响的，虽然说，一个合格的领导人，对于一个团队影响甚大，但是这个团队已经发展壮大，并且形成了一支强大的队伍，所以说，即便是没有创始人在，就靠其他的人一起出谋划策，也能够将这份事业延续下去我记得以前疯狂英语的李阳，当时好像有一则报道奖，他就是完全凭着个人的魅力在支撑着这个企业，一旦他离开了，所有的一切都灰飞烟灭，像这种情况，就是没有一支比较强大的队伍导致的
其实不会有什么影响的。因为大家是冲着拼多多去的，不是冲着他的董事长去。如果他的董事长经营理念没有什么太大的改变，我想不会有太多的影响。但如果。继任者对前任有了突破性的改变，那好坏就两说了。
去年辞任CEO后，原以为黄峥会在董事长职位上深耕多年。没想到短短半年时间，黄峥又在40岁时卸去了董事长职位，至此可能会彻底淡出公众的视野，这绝对是一次不折不扣的意外。 但对拼多多有深入研究的人都知道这件事迟早会发生。首先，黄峥给自己的定位一直是“理科生”、“不喜欢社交和混圈子”，他的志向不仅仅是做个企业家或赚多少钱。在过去几年的数次采访中黄峥都明确表达过诸如“希望做个科学家”、“会把职位交给更擅长跟外界接触的人”等观点，此次辞任是他遵循多年来的意愿行事，是长期周全思考后的理性行为。（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年拼多多上市后，黄峥接受腾讯新闻专访）（2018年4月拼多多上市前，黄峥接受《财经》杂志专访）其次，黄峥受恩师段永平的影响颇深，段永平也是在40岁左右从步步高公司董事长任上退休。黄峥本次辞任某种程度上是在仿效恩师。最后，有人认为黄峥的辞任跟当前的大环境也有一定关系。之前有马云辞任阿里巴巴董事长的案例，最近有对互联网巨头的反垄断调查和行动，故认为黄峥此时辞任是在做对拼多多长久未来更有益的事情。我们无法判断到底有没有这种因素，可能有，也可能没有，即使有的话，也不会是主要因素。我们认为最有可能促成黄峥辞任的因素是回归自我定位，这是他多年来夙愿的体现，并不是像他的同行前辈们那样受舆论压力所迫辞任，这也体现了黄峥这个人的“胸无大志”和高明之处。2黄峥辞职不影响拼多多发展外界担心拼多多是黄峥一手做起来的，他辞职后就不再管理公司事务了，拼多多的发展会受影响。但对拼多多以前的管理方式有了解的话，就能发现无论黄峥在不在董事长和CEO的位子上，对拼多多都不会有很大的影响。首先，黄峥在拼多多的作用更像是一位精神领袖，主要负责公司的价值观和企业文化建设。虽然他也会参与具体业务，甚至参与到（诸如多多买菜仓储建设）非常细致的环节，但在实际分工中，他并不分管具体业务。价值观和业务方向一旦确定后，他往往是充分放权的。这与美团、字节跳动的另两位创始人王兴和张一鸣重度参与企业管理的做法完全不同。这就决定了他完全可以不参与具体工作流程，公司的业务也不会受重大影响。（2018年接受《财经》杂志专访） 另外，拼多多的核心高管团队非常稳定。除了黄峥之外，其余几位都是跟随黄
拼多多的日均活跃用户（DAU）首次登顶行业第一。其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快，用户粘性维持高速增长。 专业分析人士认为，拼多多在今年春节期间的“逆袭式”大幅增长，和疫情影响下的“就地过年”不无关系。 “"就地过年"深刻改变了春节期间的电商业态。”资深互联网观察分析人士裴培认为，此前，最适合在春节期间做增长的是娱乐、游戏、社交类的APP，绝不包括电商。因为春节期间发货不及时、广大用户在回家过年往往没有迫切的网上购物需求。随着物流基础设施的改善，前一个问题解决；“就地过年”则解决了后一个问题。在他看来，拼多多和淘宝都注意到了“就地过年”带来的购物需求，也都推出了“春节不打烊”计划，并分配了市场及运营资源。相比之下，拼多多对“春节不打烊”策的执行要更坚决，“拼多多对一切不能及时发货、不适应春节期间市场需求的商品，全部做了流量沉底处理；因此，用户在春节期间被推送的、搜到的，绝大部分是能立即发货、能刺激及时购买欲望的商品。”另外，财报数据显示，2020年，拼多多平台活跃买家年度平均消费额为2115.2元，较2019年同期增长23%。此前券商中国也有报道，截至2019Q1前12个月，拼多多人年均消费金额1493元，相比之下两年时间翻了近一倍。这也是平台用户规模增长背后更值得注意的方面，客单价的变化也意味着，最初以“五环外”为人所知的拼多多，已通过农产品采购销直连和工业定制直销，渗透“五环内”，闯入一二线城市，杀入阿里巴巴与京东的腹地。有分析人士预测，拼多多的用户规模达到7.884亿，已接近中国电商用户的上限，未来用户增速有放缓的可能。阿里、京东加大在低线市场的投入力度，三大电商平台在竞争策略上有趋同之势，未来几大平台在商户和用户的争夺将更为激烈。 在商家端，财报营收数据显示，拼多多依旧推行商家“0佣金”和“0平台服务年费”的策略。“按照行业普遍现行标准测算，2020年这项（0服务费、0佣金）策略合计资金成本大约是超过800亿元。”华东某互联网资深运营人士告诉记者，这相当于是为商家节省成本的“补贴”，对各类商家入驻的吸引力很大。拼多多去年营收同比增长97%，去年净亏损29.65亿元从财报数据来看，四季度，拼多多平台实现营收265.477亿元，较上一年同期增长146%，全年实现营收594.919亿元，较上一年同期增长97%。 营收增长主要源于在线营销技术服务收入的强劲增长以及新增商品销售所产生的收入。四季度，平台在线营销技术服务收入为189.22亿元，较上一年同比增长95%。四季度，平台商品销售收入为53.578亿元。要从强大的竞争对手中突围，快速扩张的拼多多仍在持续加大补贴力度，但是亏损规模已经明显缩小。非通用会计准则下，平台四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，对比2019年同期的8.15亿元大幅收窄。全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，对比2019年同期为42.658亿元。四季度，拼多多的现金流维持稳健增长。拼多多平台当季运营现金流为149.466亿元，全年实现运营现金流281.966亿元。截至2020年底，拼多多持有现金及现金等价物及短期投资870亿元，对比2019年底为411亿元。 对于今后的业务布局重点，黄峥在辞去董事长任职的股东信中有所提及。当天，黄峥发布2021年度致股东信称，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。 黄峥在致股东信中认为，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域，未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。从财报看，四季度，拼多多在仓储、物流及农货源头进行新一轮重投入，但在强劲营收的带动下，该季经营仍基本达到盈亏平衡。
每一个企业的创始人卸任，对企业影响并不大。换了董事长，很有可能给企业带来新的生机。每个人不可能在一个岗位上做一辈子。都需要新人换旧人的。