如果一个人在科研领域有相当成就，那ta很可能是不熟悉创业或商业的。毕竟这是差异较大的两个领域。
那么，科研人员或医生，如果打算创办公司，最好是找合适的、互补的，至少能相互打气、度过艰难时刻的合伙人。
一、不找合伙人，主要靠创始人一人可否？
实际上这样的成功案例也不少，早期靠自己+雇员，发展到一定阶段后，用股份和薪酬挖一些互补的高级人才加入公司。
如果创始人对于创业项目非常有自信，甚至已经有了初始客户，那创始人兼CEO先启动吧，否则错过市场机遇也是可惜。（找合适的合伙人，其实很花时间，如果找错了又散伙，时间就更长了）
不用担心缺乏企业经营经验，只要有担当、能快速成长，可以边干边学。
而且现在的企业服务环境一直在优化，对于自己不专业的领域，可以采购服务（比如工商注册、代记账、知识产权、融资、法务、招聘等。）
二、无论如何，都要先评估自身。
自己适合当CEO吗？（创始人，可以是CTO首席技术官、也可以是CMO首席医学官。不一定要当CEO的）
如果找合伙人，ta担当什么角色？
或者，我们抛开传统的职责分工和职务，作为一个为公司负责任、占大股份的人，应该具备什么特质呢？
1.强烈的使命感，非常想把这件事情做成。
创业绝非易事，如果只是想搞副业或者看不惯某些业内玩家，而自己带着尝试的心态做公司，是很大概率失败的。那不如找一个动机更强烈的人，如果对方有创业经验而不具备你的技术或临床经验，可以由ta出任CEO而自己退居其次。（其实有不少科研人员的公司做了多年，死不了也活不好，是跟创始人的心态有很大关系的。）
2.能聚拢最优秀的人才和自己一起往前走。关系公司的组织和业绩，而不是自己。（做公司就是在商业世界里生存发展，不是把一个优秀的公司作为自己在体系内更上一步的“政绩”。）
3.“实事求是”，直达问题核心，不遗余力的推动公司增长。作为CEO，需要敏锐的嗅觉，总是找到最重要的问题和挑战来优先解决。每个创业公司都是跌跌撞撞和不完美的，只有快速增长，才能凝聚人心、吸引外部资源、也更容易抵御风险。一个不增长的企业，内部可能会陷入互相责怪、窝里斗的状态。
从性格风格上讲，优秀的CEO往往是乐观的（自己都不信，别人更不会信；未来总是未知的，相信，才有可能性）、具有冒险精神的（抓住机遇搏个大的。稳当、谨慎、保守的人容易错过宝贵的市场窗口）。
三、总之，找与不找合伙人，需要多维度的评估、知己知彼。
对于科研人员或医生作为创始人的公司，如果自身没有市场和企业管理经验，早期能找到互补的合伙人，相信会发展更快。
但如果找得不合适，白白浪费了时间，可能不如没有。
下一期谈如何找合伙人，原则、方法和风险控制。