创业不是单打独斗,教你如何挑选创业合伙人,携手一同创富

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创业不是单打独斗,教你如何挑选创业合伙人,携手一同创富

我们都知道,创业三部曲就是找到人、找到钱和找到方向。创业的第一步就是找到一个你的合伙人。创造早期找到一个志同道合的合伙人,会让之后的企业有更好的发展,那我们该如何选择创业合伙人呢?

一、从能力上

1. 互补的专业能力

我们正在寻找合作伙伴,让初创企业变得更好。一个企业,无论大小,都需要产品、营销和渠道。因此,我们寻找的合作伙伴需要在一个方面具备专业能力,最好能补充创始人的能力。比如说,如果创始人擅长销售,那么他所寻找的合作伙伴就具有深厚的产品研发能力,这是最好的。特别是在创业初期,有自己专业能力的合作伙伴,就像接力赛的选手一样,需要充分发挥自己的优势,才能取得好成绩。第一回合起跑要快,第四回合要有很强的冲刺能力。但是,如果合作伙伴能力的重叠处理不好,可能会引起内部摩擦,减缓企业的发展。

商界的黄金搭档包括苹果的史蒂夫·乔布斯和沃兹尼亚克、索尼的森田昭夫和井上靖弘,所有这些都是互补能力的例子。

2. 自我学习能力

创业企业的合作伙伴应具有较强的自我学习能力,以适应不断变化的市场,抓住易逝的机遇。一个靠经验主义自足的合伙人很可能会被淘汰,成为企业发展的绊脚石。这也是对所有企业家的要求。

例如,罗永浩原本是一名网络名人,接受英语培训。他有很好的口才,但他做事很自由。他经常在微博上与网友分手。但在用锤子科技创业后,老罗改变了很多。从上次罗振宇和罗永浩的长谈中,我们可以看出老罗很低调务实。他还坦言,虽然自己有粉丝,也有很好的演讲技巧,但创业不能靠空口说出来。

创业之后,我们要在很多方面重新学习,不仅是能力的提高,还有心态和个性的改变。

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二、从精神上

1. 共同的价值观

合伙人必须有共同的价值观,即他们是否认识到你做了什么,对大的是非判断是否一致。为了钱或者为了拼一拼后的利润,其实他们并不认可或者喜欢创业的行业和产品。这样的合作团队很难长久。就像我们在寻找伴侣一样,如果我们有不同的价值观,我们可以在短时间内承受。但是,由于内在逻辑的不同,我们的生活会有很多不同,而这些差异又不能统一。就像一个基督徒和一个穆斯林一样,一起吃饭会有所不同。一个出去,一个去找真主,另一个直接去找上帝。我们怎么能一直走下去?另一个问题是,价值观相同的伴侣在分手后更容易成为朋友。如果价值观不一致,它们最终会破裂,这可能导致双方相互不同意。如果他们创业失败,他们的朋友将无法创业

2. 责任心

就像寻找伴侣一样,你必须找到对家庭有责任感的人。在寻找合作伙伴时,我们也应该找到对企业有责任感的人。有责任感,就是在困难和不确定的情况下,我们不会掌舵,也不会随意撤军。既然你已经答应了,你就应该遵守诺言。就像生活中的伴侣一样,如果双方都有责任感,他们走到最后的机会就更大。因为市场不好,退出的合伙人比比皆是。创始人必须是最后一个退出的,但如果他的合伙人相继离开,他就不能坚持到底。

3. 团队精神

搭档意味着你不是一个人在工作。互相支持和容忍是必要的。一个任性和不宽容的伙伴不会长久。没有团队精神和合作精神,我们不可能赢得这场战争。只为自己着想的人不能成为伴侣。一旦他们面对利益,就会目光短浅,团队就会在内耗中失去力量,最终谁也无法开局。

喜欢看NBA的老球迷一定知道艾弗森。他的一对一的技术是NBA最好的。但他只关心自己的表现,崇尚个人英雄主义,这已经成为球队的毒瘤。因此,他在NBA已经有十多年了,从来没有赢得过总冠军戒指。没有团队精神,能力越强,对团队的伤害就越大。

4. 格局

寻找有规律的伴侣。没有模式的合伙人迟早会耽误公司的发展。他不会从大局出发,而是从自己的私利出发,讨价还价,这样的人适合小资,不适合创业。这种模式意味着,面对利益冲突,我们可以从公司发展的角度来考虑问题,而不是从自己的收入和暂时的得失来考虑问题。

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当你遇到一个有模式的伴侣时,你会发现很多事情都很容易沟通。因为他的眼光在远方,即使暂时失去,他也能接受和容忍,只为美好的未来。

现在很多企业家都在从同事、同学和朋友那里寻找合作伙伴。这样的做法很正常,因为双方之前都有共同的经历,也有一定的信任基础,比完全陌生的人更容易闯入。

然而,无论我们是熟人还是陌生人,在成为伴侣之前,我们都需要对上述能力和性格进行评估。至于对伴侣的考虑,根据我自己的经验,一个建议是了解配偶的行为和态度。因为如果配偶每天吹枕头边的风,你的伴侣很可能会受到影响,进而影响到你们之间的合作。

合伙人的配偶也应该品行端正,支持他创业,否则后院会着火,前院肯定不稳定。最后,选择一个好的伴侣只是第一步,这意味着你有一个良好的初始条件。公平合理的股权分配制度和健全的企业经营制度是保证双方良好合作关系的必要条件。

一个好的制度不能使坏人变得更好,但可以防止他做坏事,而一个坏的制度可能会使好人更坏。返回搜狐,查看更多

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