京东被国家接手(京东接班人)

京东被收为国有了吗？

没有。京东没有国家股份， 京东是中国民营企业,不属于外资企业.京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
没有。京东没有国家股份， 京东是中国民营企业,不属于外资企业.京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
没有。京东没有国家股份， 京东是中国民营企业,不属于外资企业.京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
没有。京东没有国家股份， 京东是中国民营企业,不属于外资企业.京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
没有。京东没有国家股份， 京东是中国民营企业,不属于外资企业.京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。

潮男徐雷临危受命，掌握京东大权，刘强东为啥偏偏选中他？

受任于败军之际，奉命于危难之间—《出师表》。诸葛亮曾在蜀国危难时刻临危受命，六出祁山讨伐魏国，将自己的一生都奉献给了蜀国。历史告诉我们要想成就大事就不能有所顾虑，放手去干。纵然没有立下丰功伟绩但也足以名垂青史。无论是在古代还是现代，不管是一个国家还是一个企业都是会存在一个瓶颈问题。要想突破这一难关就一定会有人站出来。今天我们介绍的是：一个看似很浪荡的人却要接手刘强东的京东，那他到底有什么过人之处呢，还有有其他的原因。接下来就让我们详细介绍一下吧。商业奇才—徐雷每一个企业不管是大大小小总会是有一群人在背后默默付出。所以企业对于人才的把控是相当重要的，有一个卓越的领导人才能使一个企业走的越来越远。京东大家都很熟悉，是我们经常用的一个购物平台，他的创始人刘强东毕业于中国人民大学。他曾经是他们村子里唯一个考上大学的孩子，村民们为了他能安心上大学，每家每户不论是在经济上还是物质上都给予了他很大的帮助。最终刘强东也是不负众望一手创办了京东商业帝国。可是就在京东遇到最棘手的问题是，却是徐雷一手将京东帝国挽救了回来。徐雷其实最一开始并不是工作于京东。他曾在2000年效力于联想集团，但是在联想集团工作了仅仅两年就辞职了，之后又去到好耶广告网络担任销售总监等一系列职务。工作五年后可能是觉得自己的才能得不到充分的展现，于是在2007年来到京东担任京东商城市场营销顾问。从这以后徐磊为京东做出了巨大的贡献。徐雷真正意义的走进大众的视野是瑞幸咖啡自爆事件。瑞幸咖啡曾在一次被爆料出数据造假，但是瑞幸咖啡却是一直在否认这件事。结果却被事实打了脸，瑞幸咖啡又自己承认在2019年第二季度到第四季度企业内存在虚假交易。这一事件迅速传遍各大媒体头条。而徐雷也在微博上公然说出：瑞幸咖啡内部出现的问题。很快人们便对这位敢于说话的商业人进行了了解。徐雷这个人他平时的生活习惯并不像是一个企业高管。因为他喜欢玩音乐，他认为音乐可以让一个人沉静下来去思考问题。而他还喜欢“打扮”自己，戴耳钉，身上还有纹身。自己很从来不喜欢穿西装。如果是不认识他的人在街上看见他，一定会认为他是一个不学无术的街头小混混。但是就这样一个看似很浪荡的人，来到京东仅仅两年。刘强东就把企业销售的重担全部交给了他。要知道一个企业最终的就是销售，刘强东为何如此看重这个人呢？徐雷在扩展市场上面做的很好，很快就得到了企业的认可。之后他又参与京东每年六月举办的促销大会。他一举否定了前几年的措施，不再将促销会延迟至一个月。而是认为一定要在某一天。这就是后来大家熟知的618。徐雷的举措肯定是会受到质疑，可是他还是坚持自己的原则。最终618的促销数据告诉了大家，徐雷的行为是正确的。接替刘强东成为一把手？俗话说：树大招风。刘强东也遇到了自己最难过的坎。就在当年发生的“明州事件”一度将刘强东置于死地。一瞬间整个京东帝国群龙无首，业绩不仅严重下滑就连公司内部也接二连三的出问题。人们一度认为京东可能撑不过去了。这时候就能充分的体现出霸权主义。刘强东当时已经被逮捕入狱眼看着自己的商业帝国没人去带领，他做出了一个重要的决定：就是将徐雷提拔成京东的CEO。徐雷临危受命，他最终用自己的实力将这个濒临的企业挽救了回来。他任命后召集京东所有核心人物开了三天的会，首先将军心稳定下来，再考虑接下来的发展。之后在明州事件宣布结束之后刘强东看到徐雷对企业做出的贡献，一度将大权放任给徐雷。而徐雷也是没有辜负刘强东的期望，他一改往日那种散漫的状态，开始穿西服打领带。看一些重要的场合代表刘强东进行商业会谈。在徐雷接手京东后，他不仅整治公司内部存在的问题，而且还将“京喜”带给了世人，同时还与微信进行合作将“京喜”带来的利益最大化。在2019年徐雷屡创佳绩，将京东各个方面对展现的淋漓尽致。2020年，很多企业都开展了线上促销活动。京东也没有落后。他曾在5月21日开启了他的直播首秀。京东在开启房地产业务后，徐雷也是身先士卒进入直播间，开始了直播买房。最令人惊讶的是在前几日，京东在香港第二次上市。尽管这么重大仪式。始终都没见到刘强东，而是徐雷代替刘强东敲响了那面比自己还大的铜锣。徐雷是否真的能成为第二个刘强东？在京东上市的前一天，他说道自己竞争比较大的对手拼多多，他认为拼多多毕竟成立的时间还是太短，根本不可能对京东造成太大的压力。徐雷这番话让人们对他更加认识了他对于自己以及京东的信心。可是自己还是被拼多多反超。徐雷在此并没有放弃自己的信心，他一直坚守自己的立场，立誓要将京东做的更好。说是京东成就了徐雷更不如说是徐雷拯救了京东。在“明州事件”发生后徐雷用自己的实力证明了自己。日后我们相信徐雷也一定会不忘初心，再创佳绩。就在近两天，腾讯和老干妈再起争执，事实结果却是一些不法之徒利用老干妈的印章去和腾讯签了协议。整件事到头来却闹成了乌龙。人们开始关注，为什么腾讯如此庞大的企业居然会被一个犯罪团伙所蒙骗，这难道不是在管理层上面出来问题吗？一个优秀的企业一定需要一个优秀的管理者去经营。敢想敢做敢拼才能运营的更好。
这是因为他非常的有实力，也很有天赋。因此受到了刘强东的青睐。
因为徐雷有胆识，有魄力，在很多事情上都能做出理智的决策，为了竞争电商市场，他联合技术人员开发了京喜，后来数据也成功上涨，这也证明了徐雷的决策能力。
因为刘强东看出了他是一个非常上进的人，并且在他的带领下可以让京东走向更大的辉煌。

京东已收购德邦快递，将会委派哪位高层人士接手？

京东已经收购了德邦快递，并且德邦内部已经官宣了收购的消息，董事长兼总经理崔维星将退出，京东将委派高层接手。至于会委派哪位高层人士，京东方面并没有做出回应。不过京东集团内部的能人异士是很多的，肯定要经过比较激烈的竞争才能去德邦任职。京东的这一番动作是很大的，直接改变了快递行业的结构，之后德邦发展又会如何呢？京东将委派哪位高层人士接手呢？对于这个消息，京东方面并没有做出回应，所以网友们也不得而知。毕竟京东收购德邦也是近期发生的，内部肯定要进行一番考量，才能知道哪位人才可以去接手德邦。并且这个人才必须要对京东忠心耿耿，不然也是不利于京东本部的发展的。像这种商战真的是很伤脑筋的，只有一些智商特别高的人才能够玩转，普通人，根本就搞不懂。京东这几年的发展是非常好的，京东快递的服务也是很优秀的，可以送货到家。现在京东又将目光转向了德邦，在收购德邦之后肯定会进行一番大动作。为什么要收购德邦呢？这是京东集团的内部动作，原因并没有对外公布。不过肯定是为了后期的发展考虑的，毕竟京东现在的业务越来越广了，仅仅一个京东快递可能并不能满足京东的发展需求。德邦是一个比较大型且成熟的快递公司，能够收购起来，说明京东企业的基金面是很雄厚的。在被京东收购之前，德邦的发展也是很不错的，在一些中小县城都有着营业网点。其实这种事情在之前也发生过，比如说极兔收购了百世。总结大型企业的动作确实能够引起众人的热议，毕竟和人们的生活也是有一定关联的。
德邦是死在了自己的客服机制和态度上，本人去年9月因一打印机上楼费纠纷到现在都没解决还遭德邦客服讹诈：1）零担上楼费定价不清，不管上几层、爬楼梯还是用电梯价格都一样，但累活就拒绝；2）客户提供电梯拖车时本应免费但仍坚持收费；3）苏州送货地与发货地合肥踢皮球、苏州与上海总部踢皮球、苏州客服与送货员之间踢皮球…；4）送货员说如果送货时不把运费收回就从他自己的账户里扣客户延迟支付的运费；5）本人订单因为需要跟客服商量好上楼费后再一并付运费，送货员当天强行搬回，并未告知要收仓储费，前面半年我找合肥苏州上海市政府市监局邮政消协处理未果，最近我说我自己上楼德邦却突然说有仓储费并扣押了我的货物！愿强哥能逆转！
京东目前已经完成对德邦快递的收购一事。据报道中截图显示，德邦内部已经官宣了收购消息，德邦快递董事长兼总经理崔维星将退出，京东将委派高层接手，具体哪位高层暂时未公布。
应该是会委派一位德高望重的高层接受，然后这个高层之前可能是有过相关的一些经验，所以才会接手这个德邦快递。
将会派马云去接手。马云是上市公司的老总，相信能很快解决德邦快递出现的资金链问题。

京东完成强制性收购中国物流资产，将会带来的影响有哪些？

公开信息表明，中国物流资产控股有限公司成立于2000年，是宇培国际性、RRJCapital、京东一同在中国项目投资的货运物流基础设施建设软件开发平台，是中国当地较大的货运物流基础设施建设房地产商及网络运营商之一，关键服务于生产制造、零售、电商及物流配送服务行业的用户。截止到2021年底，该企业在坐落于21个省区或市辖区物流枢纽的41个物流园区有着190套运营里的物流设施。上年8月25日，中国物流财产与京东签订租用合作框架协议，以得到长期性平稳的租赁户，并发生平稳的工资。中国物流资产集团组员企业（做为出租方）将依据合同向京东集团成员公司（做为承租方）租赁物业管理，租赁期由生效日期起止2023年12月31日止（包含头尾两天）。一个月后，中国物流财产发布消息称，宇培国际性有前提允许售卖、且要约人（京东产发）有前提允许回收9.16每股公积金股权（即宇培国际性有着实益利益之所有股权），购买价为每一股未售股权4.35港币，总现钱成本为39.87亿港元。未售股权占企业已发售总股本约26.38%。中国物流财产彼时表明，“要约人及京东觉得彼等对本企业来讲为具诱惑力的战略伙伴，将把握住各种各样具诱惑力的上升时机，并根据其业务流程、工作能力及网络资源的与众不同融合获得使用价值。因为要约人与本公司有相似的运营模式，要约人及京东觉得，得到本公司50%或之上选举权将推动本公司及要约人网络资源的融合，进而进一步提升本公司及要约人的业务增长及会计市场前景。”依据先前公布的财务报告，中国物流财产2021年度收益9.05亿人民币，同比增加13%，关键由于扩大了物流设施互联网以解决中国日益增长的高品质物流设施要求。2021年度盈利0.26亿，关键净利5.77亿人民币，毛利率74.6%。中国物流财产称，现阶段，稳定的消费市场推动货运物流租赁户的扩大：以生鲜配送、社区团购为象征的新模式推动着商品配送服务要求愈来愈多样化。传统零售要求还在平稳恢复，与此同时因疫情激发的生鲜食品和药业零售商等要求的持续提高推动了冷链冷库要求，药业仓储物流要求稳步增长。据世邦魏理仕CBRE于2019后半年对中国大中小型物流仓储租赁户进行的调查，70%的租赁户预估未来三年仓储物流组成将提升，电子商务和三方物流扩大意向最明显。据统计，2022年，中国物流财产将与京东深度合作。促进物流企业从传统的商贸流通货运物流向综合型供应链服务升级，发展趋势投资建设、招商合作投资管理、综合性能源管理体系等综合服务项目。与此同时将靠智能化新基建完成技术赋能，提升经济形势中运输成本。以智能物流仓储为媒介，推动“路面+核心区+互联网”的货运物流基础设施建设加速合理布局基本建设，助推打造出包含国家物流枢纽、地区物流产业园、城市配送中心和城镇尾端营业网点的，多层面、系统化、全覆盖的货运物流基础设施建设。
首先带来的影响就是可能会造成物流行业的垄断，不过另一种好处就是会更好的优化物流的成本，加快智能化物流行业的新生，也能够将物流行业辐射到更广的面积，让城乡末点端也能够构建多层次，立体化的物流基础设施。
他的自建物流模式以及自己的仓库和团队。也突破了重重压力，完成了百亿订单。京东物流独立运营，脱离京东电商为其客户服务，建设之初为了完善其物流生态体系。目的是为了让其在业务规模上也不断拓展。然而现实就是京东物流无法规避亏损，没有盈利的现实，然后的项目现在又进成为了一个累赘。 除此之外，还建设了亚洲一号，为其相应的客户服务，打造全球物流行业标杆 截止到2022年。京东物流在全国有几百的仓库，全国布局速度快到难以想象。京东的市场也不断扩大了，覆盖了全国88%的县区，服务的提升也为其迎来了口碑。问卷满意度服务调查也位列榜首。
现阶段，稳定的消费市场推动货运物流租赁户的扩大：以生鲜配送、社区团购为象征的新模式推动着商品配送服务要求愈来愈多样化。传统零售要求还在平稳恢复，与此同时因疫情激发的生鲜食品和药业零售商等要求的持续提高推动了冷链冷库要求，药业仓储物流要求稳步增长。

刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，徐雷有什么背景？

徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。在加入京东之前，徐雷在联想工作，负责联想集团品牌及各产品网络推广。后在好耶广告网络和百丽电子商务担任营销及运营方面多个高级管理职位。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。在担任京东零售CEO期间，徐雷推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。
徐雷于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长，并没有明确的声明说明他有什么背景，不过我认为既然可以做到这个位置，他的家庭背景和个人能力还是非常强的。
徐雷是京东自己培养出的人 ，负责管零售 ，他特别守规矩 爱思考 ，确立了以信赖为基础 ，客户为中心 的价值创造为理念，接手了京东CEO 。
徐雷没有特殊的背景，他只不过是在京东工作了10年，而且对京东足够了解，所以才能够接任。