创业管理的基本原则（创业成功两个基本原则）

创业之初你是否感到过孤独与无助！公司只是一件小小的办公室，彻夜堆积的泡面昭示着你对成功的渴望，那么初创组织最重要的是什么呢?

一、人才招聘优质化

在创业的项目或组织长远规划中，企业的载体是员工，那么你的创业团队中需要什么样的员工，如何去招聘适合的员工，这是个值得思考的问题?最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。所以对初创组织来说，最重要的是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。

（1）人才招聘需亲力亲为

大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定组织理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。

你要投入大量时间打造组织文化价值观，确保所有员工了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与组织文化价值观相契合的人才。对组织而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。

（2）控制员工的数量

在员工多工作少的时候会有懈怠感，每个人都会学着偷懒，整体的氛围便是懈怠的；在员工少工作多的时候，员工会有愤怒感和厌恶感，这也是办公室的大忌。优秀的领导总是能物尽其才、人尽其用，能够让员工在享受工作、热爱工作的的时候控制人员成本，提升整体氛围和工作效率。

（3）提升员工的质量

数量的积累变化在创业者领导的正确带领下能够引起质变，在找员工的质量上来说，你应该首先明确当前发展的阶段缺失的是什么样的人才，你们的团队缺的是什么，每个阶段的造就的团队不同，想要达成的目标也不一样，而人才是一个相对定义的概念，了解员工的全部，有时候缺点也是能转变为优点的。

二、组织体系明确化

创业团队的组织体系受人力资源的限制，很多时候会出现一人身兼多职，会导致没有清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织体系，就会导致业务交叉，团队层面的体现就是工作混乱。

（1）明确组织体系，划清业务界限

明确岗位职能，才会使团队进入正确快速的轨道行驶。明确的组织体系，也会加强团队人员的归属感，组织协同也会变得更有效。团队大文化下的组织文化也是团队的一笔财富。

（2）创业团队的组织体系结构要扁平，根据业务需求去建立组织体系

三、绩效考核规范化

绩效考核体系其实创业团队最重要的体系，一切权力的下放，组织体系的建立的最终目的，都是为了提升业务绩效。

很多创业团队在初期都是以结果为导向的管理方式，方向是对的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，由部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围。

所以即使是结果导向的团队管理，也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期，项目成果，突发处理机制等等书面的项目管理文档。一切绩效的产生都是团队价值的输出，是团队的立身根本。否则，就会被商业社会“唯价值论”淘汰掉。

四、战略方向明确化

创业者的方向决策能力决定着一个企业的发展高度甚至能决定到一个企业的生死。在创业之初，每个创业者内心肯定有一个发展大方向，同时还要为公司每一个阶段都要制定一个可实行的小方向，每个小方向的成功汇聚方能蜕变为大方向的前进。但是在国家政策和社会需求的波动下，能否有改变大方向的魄力和改变之后小方向的具体思考的能力，才是今天小编真正想说的：“物竞天择，适者生存“，这便是中小企业顺应时代发展的“生存法则”。